经营管理部门是处理整个公司经营数据的部门，为了把好经营之舵，她承担了正确手机和汇总重要经营信息的作用和责任。这种经营信息好比飞机驾驶舱内各种仪表盘上的数字，经营管理部门要让这些经营信息正确的发挥作用，它是从根基上支撑阿米巴经营的一个部门。下面分三个方面阐述经营管理部门在阿米巴经营中应该发挥的三个基本作用。

一、制定阿米巴经营正常运行的基础制度

为了保证实际的经营活动顺利开展，为了让阿米巴经营正确的发挥功能，经营管理部门构筑了两种有代表性的业务体系：“订单生产体系和“库存销售体系”，并承担让着两个体系正常运行的任务。

同时经营管理部门要制定，修订并贯彻企业经营管理所必须的公司内部规则。理想的公司内部规则的制定需要参照以下的5条标准

1、要符合公司的基本思想和价值观

制定公司规则的前提是：所制定的规则必须符合公司的基本思想和价值观。为了让公司经营长期地持续成功就鼻血具备正确的的判断基准。

2、要从经营者的角度出发

在制定公司规则的时候，要从公司经营的角度出发。“现在是一种什么经营形态？”“为了发展事业，应该建立怎样的组织体制？应该如何明确组织的作用和责任？”为此，在制定公司规则的时候，依照经营形态和组织形态，究竟怎么确定阿米巴的实绩（包括销售额、总生产、经费、时间），需要通过具体模型来构建规则，这一点很重要。

3、要如实反映经营的实际情况

制定的公司规则必须使经营数字如实无误地反映经营的实绩状况。为此，要看透事物的本质，把复杂现象简单化，让任何人都能掌握经营的实绩状况。必须这样来制定公司规则。

4、具备一贯性

制定的规则必须具备一贯性。在构建新的规则的时候，如果只考虑某个特殊的事例，那么，所制定的规则与原有的规则之间就会产生矛盾或者差异。制定规则应该依照一贯性的思维方式。构建每一项具体规则时，必须考证它是否保持了一贯性。

5、对整个公司都要公平

公司内部的规则应该公平公正地适用于全公司。公司内部规则不是针对某个特定的事业部制定的，而是依据公司整体统一的思想和基准来制定的。同时，阿米巴经营的前提之一，就是所有部门在平等的条件下切磋琢磨，

二、正确、迅速地反馈经营信息

企业经营者以及各部门领导人必须迅速并且正确地坐车经营判断。维系，必须正确及时地掌握当前实实在在的经营状况。所有的经营信息必须如实的反映经营的实绩状况。

为了实现这一条，以经营管理部门为核心，构建具体的方法和体系并付诸实际。

三、正确管理公司资产

同掌握经营的实绩一样，正确管理公司的就、资产也是非常重要，这里说的资产，包含了订单余额、库存、应收账款、固定资产等所有的公司资产，这对于公司经营而言，是非常重要的经营信息。经营管理部门同对实绩的管理一样，对余额进行管理。并且按照需要，敦促各部门合理管理各自的资产，发挥了促进公司资产正确管理和运用的积极作用。